用户留资、添加企业微信、有效咨询等线索行为归到对应广告计划，同一客户的多次行为合并计算，不重复计数。
Case 01 · Advertising & conversion
线索投放，
从回传到复盘。
面向医美、房产等高客单价线索行业：把落地页点击、企业微信加好友与有效咨询归因到广告计划，按平台事件规范回传；同时同步投放报表，在创意、人群包、素材维度复盘转化成本——先检验差距是否成立，再给调整建议。
这份复盘现在能指导什么
还不能指导预算分配：1 组差距看着大，但样本撑不起——现在照着挪预算，下个周期很可能反过来。
| 还回答不了的问题 | 现在有 | 需要 | 按当前节奏 |
|---|---|---|---|
| 哪条素材的转化更便宜 | 7 个转化 | 约 35 个 | 再花约 ¥3,990，约 116 天 |
点击广告落地页
留资 / 加微线索进入
有效咨询归因到计划
回传按平台规范
Business question
业务问题
业务问题
“钱花在哪、哪条素材和哪个人群包更划算、下周该加还是该减？后台按计划汇总，一个计划底下几条素材的差异被平均掉了；小预算账户一周只有个位数转化，两个数差两倍，可能只是运气。”
按广告平台的转化回传规范对接，经客户在平台后台授权后进行；授权凭证由服务端统一保管，客户数据不对外提供。
按创意、人群包、素材拆开算转化成本；倍数够大且检验通过才给结论，过不了就算出「还差多少个转化」，把等待变成可判断的数。
平台资质：秋旻科技为腾讯广告技术服务商，已通过「数据上报服务」能力认证。
边界说明：回传能力已在客户授权的真实投放账户上完成联调，尚未正式向平台发送转化，本页不展示回传带来的效果提升。下方两组分析基于客户投放账户的真实报表，机构名称已脱敏，其中「转化」为平台统计口径，未与企业微信或 CRM 逐条核对。调整预算等操作须经人工审批并回读核对。
Two real retrospectives
同样是「差几倍」，
一个能下结论，一个不能。
区别不在倍数，在样本撑不撑得住那个倍数。两组都是真实报表数据；检验方法：假设两者单位成本相同，转化应按消耗比例分配，计算观察到的分配或更极端情况纯随机出现的概率（双尾二项精确检验）。
某医美机构 · 腾讯广告 · 创意维度
84% 的预算压在贵的那条上
按计划看只有一行；拆到创意层才看得见。
| 创意 | 消耗占比 | 转化 | 每个获客 |
|---|---|---|---|
| 视频 1 | 84% | 31 | ¥25.17 |
| 视频 2 | 2% | 3 | ¥4.94 |
结论成立：差距约 5.1 倍，检验 p = 0.025。系统标为重要发现，并建议小额把预算挪向视频 2、跑满一个周期再定——挪预算属于高风险动作，仍需人工审批。
某房产项目 · 巨量引擎 · 素材维度
看着差 2.1 倍，其实还说明不了
如果只比倍数，这会被当成挪预算的依据。（消耗占比按两条素材合计计算）
| 素材 | 消耗占比 | 转化 | 每转化 |
|---|---|---|---|
| 标题素材 | 74% | 4 | ¥183.38 |
| 竖版视频 | 26% | 3 | ¥88.00 |
结论不成立：检验 p = 0.39——即使两条素材真实成本一样，纯靠运气也有近四成概率凑出这么大的差距。系统只标为提示，不建议挪预算，并给出：两者合计攒到约 35 个转化才能确认，按窗口内节奏约需再投 ¥3,990、116 天。